台商业智能的特点是显示组织过去和现在的

在于人员流程规则中工作状态。因此管理者可以利用这些知识来制定战略决策。商业智能项目可能是一项复杂的任务需要良好的组织。因此为了组织我们的商业智能系统我们必须考虑三个要素评估我们的数据源可以是内部的也可以是外部的无障碍可靠性质量整合的可能性将它们转换成信息情境化它们何时如何以及为何产生。分类如何对其进行测量和分。


 
类。计算如有必要对其进行处理。纠正消除错误 华侨资料 重复和不一致。压缩定义聚合标准总结定义我们可以获得的知识将信息与其他信息进行比较。做出预测寻找相互关系将这些项目的重点放在定义数据提取纯化分析和存储的任务上是一个常见的错误。在此之前有必要考虑谁将使用这些信息以及用于什么目的。在每个项目中都必须考虑一系列相关因素我们必须关注业务目标而不是技术并将业务目标转。






化为项目的具体目标。获得未来用户和管理层的支持确定他们的问题和需求并让他们了解新系统如何使他们受益。从提出需求的那一刻起就让他们参与项目并向他们展示短期运营结果。请记住环境在变化需求也在变化因此我们必须采取灵活的方法来预测变化的可能性。只有可以理解的信息才会转化为知识必须考虑设计和可用性的元素必须解释所使用的上下文和标准使用共同语言我们必须提出员。